Открытие магазина с нуля. Подбор и обучение персонала, работа с поставщиками, Обеспечение бесперебойной работы магазина и управление всеми бизнес-процессами. Выкладка товара по стандартам компании, прием товара. Аналитика и ведение отчетности, кассовая дисциплина, инкассация, работа с остатками ТМЦ, инвентаризации локальные и полные. Урегулирование претензий со стороны клиентов. Контроль за выполнением стандартов и требований компании. Достижения: Успешное открытие магазина площадью более 500кв.м., выполнение поставленных планов, увеличение лояльности покупателей. Бесперебойная и успешная работа магазина

обязанности: - общее руководство, обеспечение бесперебойной работы магазинов - управление персоналом магазина, ведение кадровой документации -разработка стратегии развития магазина - планирование стратегии привлечения клиентов, реализация BTL-мероприятий - аналитика продаж, ведение и заполнение отчетности - адаптация, мотивация, обучение и аттестация персонала - поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга - управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина, оптимизация затрат -учет ТМЦ, проведение инвентаризаций -работа с контролирующими органами - проверка кассовой дисциплины В подчинении - 10 человек, общая S магазина - 600 кв.м. Достижения: Обеспечила высокие стандарты мерчендайзинга, повысила лояльность покупателей, выполнение стандартов компание, повышение качества обслуживания Помесячное выполнение и увеличение планов продаж на 19-23% в месяц.

Функциональные обязанности: - прием товара. Управление ассортиментом и товарным запасом - управление персоналом торгового зала - инвентаризация полная и локальная - кассовая отчетность, ведение и заполнение текущей документации, инкассация В подчинении - 9 человек Достижения: Снижение потерь магазина Увеличение товарооборота за счет быстрой приемки, оптимизации заказов и контроля товарных остатков Поддержание стандартов обслуживания, выполнение стандартов мерчендайзинга, повышение лояльности покупателей

Функциональные обязанности: - обеспечение бесперебойной работы сети магазинов - контроль всех бизнес-процессов, связанных с розничной торговлей в сети - общее руководство - открытие нового магазина с нуля - ведение кассовой дисциплины, заполнение текущей отчетности - проведение инвентаризации - управление ассортиментом, товарным запасом. Прием товара, учет движение - управление персоналом. Прием, обучение, аттестация персонала. Ведение кадровой документации - планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий - аналитика продаж - поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга - управление АХ и Э деятельностью магазинов - работа с контролирующими органами в подчинении - 12 человек, общая S магазина - до 150 кв.м(три магазина) Достижения: Разработала и внедрение системы обучения и аттестации персонала. Увеличение продаж на 290% в 2012г, на 270% в 2013г, на 135% за 2014г.(6мес.) Текучесть кадров снизила до 1,5% в год Разработала систему сезонных мероприятий, что снизило товарные остатки на конец сезона и увеличило общий товарооборот(на 270%).

экономика и управление, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)