В подчинении более 120 человек (четыре отдела, в г.Усинск, г.Ухта, г.Н-Мар, г.Архангельск). Строительство и техническое обслуживание систем безопасности на объектах крупнейшей нефтяной компании РФ. ООО Техцентр «ЛУКОМ-А», является Генеральным подрядчиком крупнейшей нефтяной компании по проектированию, строительству, монтажу и техническому обслуживанию технических средств охраны и специальной защиты, включая средства аудио- и видеонаблюдения, технические средства охранной и пожарной сигнализации, инженерно-технической защиты и контроля доступа. Основные задачи Филиала на территории деятельности (РК, НАО, Архангельская область): 1. Приведение объектов топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в соответствие с Правилами по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов ТЭК, утвержденных ПП от 05.05.2012 №485дсп, ФЗ от 21.07.2011 №256-ФЗ «О безопасности объектов ТЭК». 2. В соответствии с нормативной документацией, проектирование, строительство, модернизация, техническое обслуживание систем АПС, АСПТ, СОУЭ, системы контроля загазованности, ГГС, в т.ч. с интеграцией в системы АСУ ТП, АСУ ПА. Большинство объектов заказчика на обслуживаемой Филиалом территории деятельности относится к особо опасным производственным объектам, со всеми вытекающими требованиями по ведению деятельности на таких объектах. Получил богатый опыт в реализации технологически сложных и дорогостоящих проектов по направлениям вышеизложенной деятельности. Мои основные функциональные обязанности по занимаемой должности (коротко): 1. Выполнял все функции Руководителя проектов в соответствии со структурой организации проектного бизнеса. 2. Организация взаимодействия с руководством (и их подчиненными сотрудниками) структурных территориальных подразделений Заказчика. 3. Организация управления сотрудниками Филиала. 4. Организация договорной работы. 5. Организация своевременного выполнения принятых обязательств Филиала. 6. Обеспечение экономической эффективности деятельности Филиала. 7. Подбор и расстановка кадров. 8. Обеспечение соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины. 9. Планирование и отчетность.

Управление производственно-технической службой компании (более 30 человек). В состав производственно-технической службы входят: - отдел проектирования; - руководители проектов; - инженеры пуско-наладочных работ (ПНР); - инженеры пресейла; - инженеры производственно-технического отдела (ПТО); - строительно-монтажный отдел (монтажники); - подразделение логистики и складского учета. За время работы в компании: 1) Переоформил и получил расширенные лицензии СРО: - на проектирование, включая особо опасные объекты производства работ; - по видам работ, включая ген. подряд, особо опасные объекты. Провел все организационные мероприятия на соответствие компании требованиям соответствующих СРО к проверке в 2016 году. 2) Организовал получение компанией сертификата соответствия ISO 9001. 3) Оформил (без привлечения организаций-посредников) новую расширенную лицензию МЧС по пож. безопасности, значительно расширив перечень лицензируемых видов деятельности компании в данной области. 4) Разработал бизнес-процесс производственно-технической службы компании с использованием информационной системы FOX PRO. 5) Лично вел несколько проектов в качестве руководителя проекта (по не большим и средним проектам). Руководство ведением проекта (-ов) осуществляется посредством ERP-системы MS Project 2013, а так же Outlook, 1С Предприятие. 6) Организовывал мероприятия по охране труда, в т.ч. учебу по курсам: - в соответствии с новыми правилами по охране труда при производстве работ на высоте; - по выполнению и организации производства работ в рабочей люльке; - группы по электробезопасности при производстве работ в электроустановках; - пр. 7) Контроль сроков и качества выполнения проектов, постановка заданий, консультирование представителей заказчика, участие в сдаче-приемке работ, координация работ, взаимодействие с другими подразделениями компании, организация работ по гарантийному ремонту, участие в переговорах с поставщиками продукции, заказчиками, потенциальными субподрядчиками.. и т.д. и т.п.

1) с октября 1993 года по июнь 1994 г. - электромеханик АТС в Техническом отделе МВД Республики Коми; 2) с июня 1994 г. по 2003 г. – инженер, ст. инженер, начальник отделения Отдела связи, спецтехники и автоматизации МВД Республики Коми; 3) с 2003 г. по 2005 г. – главный инженер Управления связи, специальной техники и автоматизации МВД по Республике Коми; 4) с 2005 г. по 2012 г. – заместитель начальника Управления связи, специальной техники и автоматизации тыла МВД по Республике Коми; 5) c 2012 г. по февраль 2015 г. – заместитель начальника Центра информационных технологий, связи и защиты информации МВД по Республике Коми. Специальное звание: Полковник внутренней службы в отставке. Обязанности, наиболее значимые достигнутые результаты: Руководил двумя отделами- отделом организации связи и отделом внедрения и функционирования информационно-телекоммуникационных систем, курировал все вопросы связанные с развитием и внедрением новых телекоммуникационных технологий, в т.ч. вопросы эксплуатации. По всей Республике в моем подчинении находилось более 50 человек. Последние 10 лет руководил несколькими крупными проектами по внедрению новых цифровых телекоммуникационных технологий на общую сумму более 500 млн. руб. (начиная со стадии проектирования и заканчивая стадией сдачи в эксплуатацию). Наиболее значимые проекты: I. Программа «Создание единой информационно-телекоммуникационной системы органов внутренних дел (ЕИТКС ОВД)», в частности руководил мероприятиями в рамках строительства I раздела программы- «Создание интегрированной мультисервисной телекоммуникационной системы (ИМТС) органов внутренних дел Республики Коми». Данный раздел включал в себя: - проведение работ по подготовке площадок под размещение технологиче-ского оборудования ИМТС ОВД. Проведение данных работ в соответствии с установленными требованиями включали в себя: общестроительные работы по подготовке помещений, системы вентиляции, кондиционирования, отопления, системы электроснабжения, защитного заземления, электроосвещения, системы охранно-пожарной сигнализации, систем автоматического пожаротушения, системы СКУД, видеонаблюдения. Как результат- подготовлено свыше 50 площадок под размещение технологического оборудования; - организация каналов передачи данных для подключения создаваемых узлов доступа к ИМТС. Проведение данных работ в соответствии с проектными решениями включали в себя: прокладка волоконно-оптических линий связи «первой мили», строительство телефонной канализации, организация радиорелейных линий связи, организация каналов БШПД, аренда каналов IP VPN у операторов связи. Как результат- проложено в телефонной канализации ОАО «Ростелеком», в собственной канализации и по эл. столбам более 200 км. ВОЛС принадлежащих и обслуживаемых МВД по РК; организовано свыше 30 каналов связи с использованием радиорелейных линий связи и БШПД, построено свыше 15 км. собственной телефонной канализации. - монтаж и настройка технологического оборудования ИМТС. Проведение данных работ в соответствии с проектными решениями включали в себя: установка и настройка огромного количества телекоммуникационных шка-фов, источников бесперебойного питания, маршрутизаторов, коммутаторов, мультиплексоров и пр., в т.ч. настройка "мультисервисности" для передачи всех типов информации с соответствующим приоритетом (голос, видео, данные). Как общий результат- в настоящее время в МВД по республике Коми более 120 зданий (по всей территории Республики Коми) принадлежащих органам внутренних дел по Республике Коми подключены и функционируют в системе ИМТС ОВД РК! Кроме того, следует отметить, что все проектные решения, ПИР, проектная документация, рабочая документация, пректно-сметная документация, исполнительская документация, прохождение Главгосэкспертизы, Индексного центра, разрешения (ордера) на земляные работы, сопровождение работ, приемка работ, настройка технологического оборудования и пр. проводились непосредственно под моим руководством и при моем деятельном участии. II. Запроектировал (начиная с выработки общей концепции, проведения ПИР, подготовки технического задания и заканчивая подготовкой аукционной документации) и построил (в т.ч. лично участвовал в монтаже и пуско-наладочных работах) в Министерстве внутренних дел по Республике Коми систему ведомственной телефонной связи на базе оборудования Softswitch (производитель-Avaya Definity) серверов S8300, S8400 и медиа-шлюзов (от 1 до 3 на территориальный орган внутренних дел). Общее количество серверов- более 30. Общее количество абонентов- более 4000 (из них более 35% абоненты IP). При этом одновременно: - проектировал и строил ЛВС (в т.ч. по технологии Fiber to the desk) и рас-пред. сеть всех телефонизируемых зданий (общее количество построенных СКС- более 70 зданий, с количеством портов- более 10000); - организовывал выход на ТфОП (ISDN-PRI); - организовывал систему записи IP-телефонии; - устанавливал Aplications Server, центр обработки вызовов и т.д. и т.п. Как результат- практически полный отказ от стационарных телефонов операторов связи и звонки по всей Республике (и России) без использования АМТС. III. Ввод в эксплуатацию системы видеоконференцсвязи (ВКС) для территориальных органов внутренних дел по Республике Коми с использованием HD-камер на базе оборудования видеосервера LifeSize Bridge 2200 и кодеков LifeSize Express 220 (порядка 20 кодеков). Стоимость проекта более 14 млн. руб. Принимал активное участие в реализации программы создания системы информационно-аналитического обеспечения деятельно-сти органов внутренних дел (ИСОД) в МВД по Республике Коми. Участвовал в создании сегментов закрытой системы передачи данных с грифом «для служебного пользования», «персональные данные». Помимо организации эксплуатации (в большей степени своими силами, но и в т.ч. с использованием аутсорсинга) вышеупомянутого технологического оборудования, «на мне» было множество прочих обязанностей (приобретение, эксплуатация, обслуживание, списание): компьютерная техника, сервера (почтовые, файловые, котроллеры домена), организационная техника, общесистемное программное обеспечение, системы записи IP, цифровых и аналоговых абонентов, системы оповещения по телефонам, по зданиям; системы аудиоконференций; системы видеонаблюдения; системы передачи телеграфной информации по сетям IP, раздача Интернет доступа абонентам, взаимоотношения с операторами связи, курирование вопросов предоставления государственных услуг в электронном виде и пр. и пр. Награды, поощрения: награжден медалями «За отличие в службе» III, II, I степени, «За достигнутые успехи», знаками «За службу на Кавказе», «Участник боевых действий», «За верность долгу», «За отличную службу в МВД», квалификационное звание «Мастер», неоднократно поощрялся (благодарности, почетные грамоты, денежные поощрения) руководством Министерства внутренних дел по Республике Коми, Министерства внутренних дел Российской Федерации, Департамента тыла МВД России.

Профессиональная переподготовка, Промышленное и гражданское строительство

финансы и кредит

пилотажно-навигационные системы, техник-электроник