Генеральный директор, численность 720ч. Функциональные обязанности  Повышение эффективности деятельности предприятия  Организация сбыта продукции  Обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей  Оптимизация процессов для снижения издержек и повышения эффективности производства  Создание новых видов готовой продукции, востребованных на рынке Значимые результаты:  Разработка бизнес-плана и синхронизация действий с правительством Удмуртии по преоритетным проэктам развития региона и поддержание лесной отрасли.  Обеспечение предприятия собственным лесфондом  Выход предприятия на полную производственную мощность;  Обеспечение стабильного сбыта готовой продукции;  Создание нового вида деятельности предприятия – производство и реализация домокомплетов (до 20 домокомплектов в месяц)  Осуществлена модернизация и капительный ремонт оборудования по результатам осуществленной производственной и технологической инвентаризации процессов и фондов;  Повышение полезного выхода готовой продукции (введен цех малых архитектурных форм)  Достигнута значительная интенсификация производства (повышено полезное использование оборудования за счет модернизации и повышения сменности работы, увеличен выпуск фанерной продукции в два раза, пиломатериалов – в два раза).

Генеральный директор . Численность персонала 300 чел. Функциональные обязанности: - Планирование финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирование доходов и расходов, планирование потребностей финансовых ресурсов для выполнения контрактных обязательств и текущей деятельности предприятия - Организация и планирование лесозаготовительной деятельности, - Внедрение проекта по глубокой переработки древесины и производству тарифицированных пилетов - Хранение и перевалка грузов речным транспортом на р.Лена. - Планирование и обеспечение северного завоза.

Управляющий производством (до июня 2006г – заместитель управляющего производством) Функциональные обязанности:  Планирование, организация и контроль производственной деятельности.  Аудит производственного и технологического процессов, выработка новых решений для повышения эффективности производства  Модернизация производства и организация выпуска новых видов продукции  Снижение производственных потерь на технологических переделах  Повышение производительности оборудования и рабочих операций  Повышение производительности труда Значимые результаты:  На основании результатов комплексного аудита проведена модернизация производства и технологическое перевооружение;  Повышена эффективность существующего производства – увеличен объем выпускаемой фанерной продукции на 28% (до 154 тыс.кбм), производство ДСП – на 43% (до 100 тыс.кбм), сокращены производственные потери сырья и увеличен полезный выход готовой продукции на 7%.  Введены в эксплуатацию новые производственные линии для увеличения ассортимента фанерной продукции, налажен выпуск фанеры нового и наиболее востребованного на рынке формата – 4*8, 8*4 ft.

Государственное и муниципальное управление, Организация и управление наукоемкими производствами

Юридический факультет, Арбитражный управляющий