Не ищите людей — поднимайте производительность. Партнёр Премии HR-бренд ЕВРАЗ о новом тренде

В ЕВРАЗе для решения задач в области управления персоналом используют не только HR-инструменты. В компании анализируют производственные цепочки, оптимизируют и автоматизируют процессы, убирая лишние операции и упрощая нужные. Также создают комфортные безопасные рабочие места, переобучают персонал и дают сотрудникам возможность развивать карьеру как вертикально, так и горизонтально. Да, чтобы увидеть больше продуктивности от команды, так делает всякий разумный бизнес. Но в ЕВРАЗе смотрят дальше: там хотят получить максимальный результат, соединяя направление повышения производительности с HR.

Мы развиваем программу «ЕВРАЗ будущего» и на своём опыте убедились, что только комплексная работа по привлечению и удержанию персонала и повышению производительности труда может дать результат.
Мы хотим повысить привлекательность массовых металлургических профессий и тем самым расширить воронку кандидатов и повысить укомплектованность подразделений. Для этого мы перестраиваем процессы, выводим людей из опасных условий, улучшаем условия труда, в том числе привлекая в помощь технологии, машины и искусственный интеллект.

Такая стратегия помогает повышать производительность как каждого сотрудника, так и компании целиком. На фоне отлаженных рабочих процессов растут показатели бизнес-эффективности, KPI, вовлечённость и лояльность персонала. А дальше, как по цепочке, подтягиваются HR-эффекты — в такой компании люди хотят оставаться и развиваться, а работодатель может позволить себе закрывать некоторые вакансии за счёт уже существующей команды, а не искать новых людей на рынке.

Повышение производительности труда в том числе помогает нам укомплектовывать штат своими же кадрами — мы высвобождаем сотрудников с одних позиций и переводим на другие. Это формирует внутренний рынок труда и сокращает нашу потребность в персонале.

За последние годы спектр работы HR-департаментов заметно расширился, и теперь им необходимо погружаться в анализ данных, психологию, глубже понимать производственные процессы. Повышение производительности как способ повышения укомплектованности персоналом — новый тренд, который пока, возможно, считывают не все. Но в производственных отраслях этот симбиоз очевиден. И подход, практикуемый в ЕВРАЗе, может быть эффективен и в других компаниях.

ЕВРАЗ — не единственная компания, которая включает трек повышения производительности в HR-стратегию. Возможно, лет десять назад эта идея звучала бы как визионерская, но сейчас она уже на острие HR-повестки. Поэтому нам интересно увидеть, как другие компании реализуют эту идею на практике и какие результаты это даёт.

Чтобы посмотреть, как разные компании решают подобные задачи, обменяться опытом и лучшими практиками, ЕВРАЗ учредил свой трек в рамках Премии HR-бренд hh.ru — «Производство будущего». В спецноминации компания назовёт лучшие решения.

Из лауреатов Премии — в стратегические партнёры

Соучредителем Премии крупный производитель и поставщик стали стал впервые. А вот история участия и побед в ней у ЕВРАЗа уже есть: с 2020 по 2022 год компания представляла экспертам и профессиональному жюри свои проекты и трижды получала награду — призы в спецноминациях от T2 и X5, а также «серебро» в основной номинации «Федерация Гранд». Взгляд на Премию из этой точки показал ЕВРАЗу, что конкуренты на рынке могут объединяться ради глобальной цели, и доказал, что одна хорошая HR-идея может получить несколько отдельных и интересных воплощений в разных компаниях.

Премия HR-бренд — № 1 в индустрии, она у всех на слуху. Это уникальная площадка, которая помогает распространить успешный опыт среди работодателей и одновременно делает компании более открытыми и заметными для кандидатов. Она формирует сообщество экспертов, в котором компаниям легче увидеть актуальные для себя смыслы и концепции, делиться практиками и создавать лучшие решения как для компаний, так и для сотрудников.

Благодаря тому, что участники видят проекты друг друга, Премия побуждает к действиям, помогает работодателям и HR-командам собрать воедино недостающие детали и посмотреть на какую-то задачу шире. Это не про воспроизведение чужих успешных схем. Каждая компания формирует свою модель работы с людьми. Чаще всего не получится просто скопировать чужой опыт, ведь внешние и внутренние факторы у всех разные. Речь, скорее, о том, что Премия — уникальное событие, которое позволяет не просто побороться за признание, но и разглядеть в чьей-то модели нужные для своей компании HR-элементы, поместить их в свой контекст и найти оптимальное решение.

Смена роли в Премии позволила ЕВРАЗу сфокусировать внимание на важном направлении работ. И, конечно, помогла привлечь больше внимания к проблемам с персоналом в производстве и собрать как можно больше сценариев их решения.

За что можно получить награду от ЕВРАЗа

В рамках этого трека премия присуждается за экономически разумные проекты трансформации производственных процессов, благодаря которым создаются привлекательные и безопасные рабочие места.

Результат может достигаться за счёт перестройки процессов, автоматизации, роботизации и внедрения новых технологий, передачи тяжёлых ручных операций машинам и механизмам, а также за счёт внедрения решений, повышающих комфорт на рабочем месте и создающих возможности для сотрудников проявлять инициативу и улучшать процессы.

Как будут оценивать проекты

В треке «Производство будущего» три основных критерия. Соответствие проекта каждому из них участники должны доказать конкретными данными:

● Повышение производительности труда и сокращение потребности в персонале

Мы понимаем, что проекты будут от разных компаний и у каждой такая метрика рассчитывается по-своему, часто это выручка или EBITDA на человека. Но для Премии лучше всего представить эти результаты в единицах произведённой продукции, работ, услуг на человека. То есть взять не финансовый показатель работы компании, а физический, буквально показать результат труда каждого.

● Экономический эффект для бизнеса

Для большинства изменений в производственных компаниях требуются вложения. Нам хочется увидеть адекватное соотношение расходов на проект и его выгод. Тут возможны самые разные формулы расчётов — многое зависит от специфики бизнеса. Для нас главное, чтобы категории затрат и категории эффективности проекта были подробно и прозрачно отражены в пакете, представленном на конкурс.

● Выгоды и преимущества для сотрудников

Это могут быть переводы на более комфортные и безопасные места, переобучение на востребованные профессии или что-то ещё. Главное, чтобы критерий преимуществ для сотрудников соблюдался и был хорошо проиллюстрирован в проекте.

Тема спецноминации ЕВРАЗа попала точно в «боли» компаний в отрасли. Тех, кто ищет решения внутри команды и старается реализовать их так, чтобы они влияли на будущее, нашлось немало. Свои заявки подали 10 компаний.

Кому достанется спецприз, станет известно в конце мая.